Günümüzde, Endüstri 4.0’ın teknolojik etkisi hakkında, hizmet veren robotların ve sürücüsüz araçların hâkim olduğu bir dünya fütüristlerin ve bilimkurgu yönetmenlerinin en çok işlediği imgeler olarak karşımıza çıkmaktadır (Bukitabın yazıldığı sırada, bir restoranda bulaşık tabakları toplayan, Türk kahvesihazırlayan robotların, havalimanında danışman robotların da görülmeye başlandığını da belirtelim). Bu düşüncelere göre, önümüzdeki yıllarda uçan arabalar,hyperloop’lar, biyoçipler, yapay organlar, nanorobotlar, akıllı ev ve şehirler ilegünlük yaşantımız çok farklı olacak gibi görünmektedir. Ancak Dördüncü SanayiDevrimi’nin ve bu devrimin getirdiği dijital dönüşümün örgütler ve liderliğe etkisi üzerine yeteri kadar çalışma bulunmamakta. Liderlik bilinen tarih boyuncafarklı tanım ve formlarda karşımıza çıksa da her zaman araştırma konusu olarak kafa yorulan bir konu olmaya devam edecektir. Bahsedilen bu eksikliğe katkısağlamak için bu kitap yazılmıştır.Kitap, yaklaşık yirmi yıllık organizasyonel ve yönetsel pratik tecrübeye veakabinde yapılan akademik çalışmalara dayanmaktadır. Kitapta Liderlik 4.0’ı karakterize etmek için liderlerin bu çağda ihtiyaç duyacağı yetkinlik ve becerilerinden bahsedilerek ayrıca bunları belirten bir “Liderlik 4.0 modeli” verilmektedir.Organizasyonların ise Endüstri 4.0’a uyum sağlamak için neler yapmaları gerektiğine dair bir “organizasyonel dönüşüm pusulası” da hazırlanmıştır.Bölüm 1; Endüstri 4.0’ı anlamak ve onu oluşturan bileşenleri anlamak, liderler ve örgütler üzerine etkilerini düşünmek için bir fırsat sunarak başlıyor.Büyük veri ve analizinden, siber güvenlik, bulut bilişim, yapay zekâ, derin öğrenme ve makine öğrenimi, robotlar, nesnelerin interneti, eklemeli üretim, sanalgerçeklik, akıllı fabrikalar, siber fiziksel sistemlere kadar bir yelpaze çizerek insan odağında Toplum 5.0 konusu ile devam ediyor.Bölüm 2; liderlik yetkinlik ve becerilerini yeniden kurgulamak için geçmişten günümüze liderlik teorileri ile başlayıp Liderlik ve Endüstri 4.0 ilişkisineodaklanarak uyumlanabilir, sürdürülebilir ve yüksek performanslı şirketler içinDördüncü Sanayi Devrimi’nde liderlik nasıl olmalı sorusuna cevap arıyor.Bölüm 3; Liderlik 4.0 modelini oluşturan akademik çalışmanın verilerini,bulgularını ve yorumlarını veriyor.Bölüm 4; Dördüncü Sanayi Devrimi’nde liderlik konusunu, liderlik & motivasyon, teknolojiye uyum, yeniden dönüşüm, çevik & sürdürülebilir organizasyon olarak dört ana sütunda açıklandığı ve liderlere yol haritasının sunulduğukısım olarak kitabın son bölümünü oluşturuyor.Dördüncü Sanayi Devrimi’nde “liderlik” nasıl olmalı?