Günümüzün rekabetçi ortamında tüm örgütlerin mücadele gücünü ve başarısını etkileyen en önemli faktör, insan kaynaklarıdır. Örgütlerin büyümesi, değişen yönetim anlayışı; değişken, dinamik örgütsel çevre koşulları ve diğer çağdaş gelişmeler, örgütlerde insan kaynakları yönetiminin önemini artıraraketki alanının genişlemesine yol açmıştır. İnsan kaynakları yönetimi artık ayrı bir yönetsel disiplin niteliği kazanmıştır. Bu kitap, insan kaynakları yönetimi alanında teori ile pratiği uygun oranlarda sentez ederek hem uygulayıcı ve araştırmacılar hem de eğitim alan öğrenciler için hazırlanmıştır.1980’li yıllara kadar “Personel Yönetimi” şeklinde adlandırılan “İnsan Kaynakları Yönetimi” kavramı, 1990’ların sonları ve 2000’lerin başlarıyla birlikte adının önüne bir ilave alarak “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi” şeklinde gelişimine devam etmiştir. İnsan kaynakları yönetiminde yaşanan bu dönüşümde, son zamanlarda yeni bir terimin de insan kaynakları yönetimi kavramına eklendiği görülmektedir. Teknolojinin gelişmesiyle birlikte değişik alanlarda birçok kelimeye ön ek olarak eklenen bu kelime “elektronik”tir. Dolayısıyla personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş, insan kaynakları yönetiminden stratejik insan kaynakları yönetimine geçiş süreçlerine, insan kaynakları yönetiminden elektronik insan kaynakları yönetimine geçiş süreci de eklenmiştir.Teknolojinin ilerlemesi ve gelişmesiyle birlikte yaşanan değişimler toplumsal, ekonomik ve sosyal yaşamda birçok şeyi etkilemektedir. Örgütler de yaşanan bu değişimden etkilenmektedir. Özellikle bilgisayarların, internet ve intranetin kullanımının artmasıyla, örgütlerde hem çalışma koşulları hem de iş yapma biçimleri değişikliklere uğrar hâle gelmiştir. Bu değişimlere uğrayan alanlardan bir tanesi de insan kaynakları yönetimidir. Artık örgütlerdeki insan kaynakları yönetimi bölümleri, faaliyetlerini yürütürlerken bilgisayarlardan, ağlardan, internetten, intranetten; yani kısaca elektronik ortamdan yararlanır hâle gelmişlerdir. Böylelikle de elektronik insan kaynakları yönetimi kavramı son zamanlarda sıklıkla duyulur olmuştur. Bu çalışmada, elektronik insan kaynakları yönetimi kavramı ve bu kavramı oluşturan fonksiyonlar ele alınmaktadır.Endüstrileşmenin ve teknolojik değişmelerin ortaya çıkardığı yeni ihtiyaçlar işletmelerin kendilerini yenilemelerini, yeni çalışma ve üretim teknikleri kabul etmelerini, çağdaş işletme ve personel ilkeleri uygulamalarını zorunlu kılmıştır. Teknolojik ve bilimsel gelişmeler ve ilerlemeler sonucu görülmekte olan işlerin biçim, nitelik, nicelik yönünden önemli değişmelere uğraması, yeni iş ve çalışma alanlarının ortaya çıkmasına, bu alanlarda değişik nitelikte personele gereksinim duyulmasına neden olmuştur. Bunun yanında işletmeler, eldeki personeli değişen çevresel koşullara uyumlu kılabilmek için büyük çaba sarf etmişlerdir. Çağdaş yönetim ve çağdaş yönetici kavramları bu nedenle büyük bir önem kazanmıştır.İnsancıl ilişkiler akımına bağlı olarak da toplumsal ve endüstriyel psikoloji kurumlarının göz önünde bulundurulması ve uygulanması eğilimi giderek artmıştır. Bunun sonucunda insan kaynakları yönetimi mekanik ve rutin yönlerinden çok dinamik ve yaratıcı yönlerine ağırlık verilen, toplumun her kesimindeki insanların yaşamına yön ve biçim veren kapsamlı bir yönetsel etkinlik alanı olarak algılamıştır. Ancak globalleşen dünya, işçi sendikaları, devletin yasal düzenlemeleri, yeni yönetim teknikleri ve teknolojik gelişmeler gibi dış çevre faktörlerinin de göz önünde bulundurulması gerekir.Teknoloji kullanımı personel temin ve seçiminde önemli bir yer tutmaya başlamıştır. Örneğin bilgisayarla uygulanabilir testler, teknoloji temelli değerlendirmeler tasarlama, bilgisayarla uygulanan çok değişkenli geri besleme, internet için davranış açıklayıcı görüşmeler tasarlamak, adayların temininde ve elenmesinde teknoloji kullanımı, önemli uygulamalar arasında sayılabilir. Test ve değerlendirmelerde geliştirme konusunda, kişiler arası doğru karar alabilme ölçeği, durumsal karar verme envanteri, kişilik değerlendirmeleri ve bunların geçerliliklerinin ölçülmesi gibi uygulamalara yer verilmektedir.Bilindiği gibi yönetim, başkaları (diğer insanlar) aracılığıyla belirli amaçlara ulaşma çabası veya süreci olarak da tanımlanır. Bu tanımda da görüldüğü gibi yönetimin özünü “insanların yönetimi” oluşturur. Bu bakımdan İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), genel anlamda yönetimin vazgeçilmez bir bileşenidir ve çalışma alanı ne olursa olsun her yöneticinin yerine getirmesi gerekenbir görevler topluluğudur. Bu genel gerçekliğin yanı sıra, örgütlerde işlevsel farklılaşma ve uzmanlığın bir sonucu olarak İKY, özel bir uzmanlık alanı olarak da ortaya çıkmıştır. Buna göre İKY, “insan kaynakları yöneticisi ve uzmanı” olarak adlandırılan kişilerce yerine getirilmesi öngörülen birbiriyle ilişkili görevler bütünü olarak da tanımlanabilir. Tüm bunların sonucu olarak İKY, örgütlerin yönetimiyle ilgili süreçlerde ve eğitim-öğretim programlarında mutlaka yer alan bir eğitim-öğretim, araştırma ve uygulama alanıdır.Her alanda yaşanan değişmeler ve küreselleşme; işletmeler ve diğer örgütler ile ülkelerin başarısı açısından “insan kaynakları” nın önem ve etkisini artırmıştır. Günümüzde örgütlerin ve ülkelerin rekabet gücü açısından insan kaynaklarının sayı ve nitelik olarak yeterliliği ile etkin biçimde yönetilmesininkritik faktör olduğu kabul edilmektedir. Buna bağlı olarak, her düzeyde insan kaynaklarına verilen önem de artmaktadır.Yukarıdaki açıklamaların ışığında İKY’ni “Bir örgütün amaç ve planlarını gerçekleştirebilmek için gerekli insan kaynakları ihtiyacının belirlenmesi, ihtiyaç duyulan sayıda ve nitelikte işgörenin temin ve seçimi, işe yerleştirilmesi, eğitimi, kariyer ve performanslarının yönetimi, ücretlendirilmesi, tatmin ve motivasyonlarının sağlanması, bireysel ve toplu iş ilişkilerinin yönetilmesi, iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması, işten çıkışların yönetimi gibi konulara ilişkin plan, politika, yöntem ve uygulamalar bütünüdür.” şeklinde tanımlayabiliriz. İKY dersi için hazırlanan bu kitabın amacı, önemli bir örgüt ve yönetim fonksiyonu olan insan kaynakları yönetimi kapsamında yer alan başlıca konulara ilişkin temel bilgi ve becerilerin öğrencilere kazandırılmasıdır. Bu amaç doğrultusunda kitap kapsamında; İKY’nin tanımı ve amaçları, iş analizleri, insan kaynakları planlaması, iş gören seçimi, iş gören eğitimi, kariyer yönetimi, performans yönetimi, ücret yönetimi, çalışma hukuku, iş sağlığı ve güvenliği, uluslararası İKY gibi konulara yer verilmiştir.Bu kitap, insan kaynakları yönetimini, temel kavramları ve işlevleri boyutuyla detaylı olarak incelemekte ve mevcut bilimsel çerçevenin sağlık sistemleri özelindeki boyutlarını içermektedir. İnsan kaynakları yönetimi alanında; hem makro boyutta politika belirleme ve kaynak tahsisi hususlarıyla hem de mikro boyutta işletmeler için temel bir çerçeve sunacak şekilde tartışılmıştır.